洗脳手段：テレビ

世の中の人は加藤進のことをよく知らない。普通は直接会って話してみたり、その人の著書を読んだりしなければ、その人について深く理解することは難しい。

しかし、会ったことも話したことも無い他人が加藤進のことを深く理解していたりする。それはこのブログのおかげである。

「どうしてそんな発想ができるのですか」、「私とは全然違う」など、全体として新鮮に私の文章を楽しんでくれているようです。
中には「普通じゃない」とか、「過激」とかの評もありますが、私としては「私こそが普通、世の中が異常であり、人々はおとなしすぎなのだ」と思うのです。

みなさんと加藤進との決定的な違いはテレビを見ないことでしょうね。私はテレビを全く見ません。そういう人は１００人に１人もいないのが今の日本、この世の中でしょう。政府も財界もマスメディアを駆使して国民を洗脳します。マスコミ自身が財界の仲間ですし、多くの大企業をスポンサーとしていますから、洗脳したい方向は一致しているわけです。新聞や雑誌も洗脳手段となりますが、今時の若者は新聞とってません。貧乏ですから。だから洗脳手段はやっぱりテレビです。

それからもう一点。この洗脳手段のテレビにはもう一つの「効能」がありまして、中毒性・依存性があるのです。

１日に３時間以上テレビを付けている家庭では、「今日から１週間、テレビはつけない」と決意しても、なかなか出来るものではありません。

テレビの無い生活、是非とも試してみてください。安らかで知的で有意義で創造的な人間らしい時間を手に入れることができますよ。

山越え

今年二つ目の大きな山を今日、越えた。
超えられるものと信じつつ、それでも結果が出るまではわからない。
その山をまさに超え、１６時半、やっと昼食にありついた。

今年残されている山はあと二つかな。

乗り越えても乗り越えても、山がある。
そして、その山はどんどん高くなる。
それが人生であり、会社経営かもしれない。

私は大きな山を見つけたり、自分で大きな山を作ったりして、それを乗り越えるのを楽しんでいる。

でも、ちょっと休憩したいな。

南茅部町

昨日、仕事で南茅部に行ってきた。市町村合併により、カーナビで検索しても南茅部町は出てこなかった。さびしいなと思った。

取引先の電気屋さんの社長と話した。元気の無い町になっているとの話だった。第３セクターのひろめ荘（ホテル）も今月いっぱいで廃業となる。いい話といえば土偶が国宝に出世したことくらいだろうか。
http://www.city.hakodate.hokkaido.jp/minamikayabe/i_main.html

仕事は予想以上に早く終わり、川汲（かっくみ）温泉に入浴してきた。あっつい温泉が気持ちよかった。

風呂につかりながら、南茅部のことを思った。
市町村合併はするべきじゃなかったと思う。函館市に合併されることによって、南茅部に住む人たちは主人公じゃなくなった。脇役というか、背景って感じだろうか。少なくとも「自分たちの町は自分たちの手で」っていう意識は薄れただろう。悲しいことだ。
大学生の卒論のテーマになるなって思った。誰か取り組まないかな。「合併された側の人々の街づくりに対する無気力について」っていうテーマで立派な論文が書けると思う。

国は道州制とかいっていっているが、私は反対だ。行政区域は細かいほうがいい。政治は身近なほうがいいし。市町村合併の方向をやめて、市町村独立っていう運動が起こればいいな。

南茅部の住民は一致団結して、函館市から分離し、独立した行政を取り戻してはどうだろうか。私にとって南茅部は、南茅部のままがいいな。

出来ないのは、やろうとしないからだ

ＨＢＣのラジオを聴いていたら、この言葉が紹介されていた。卒業式の思い出で、先生が文集に残してくれたメッセージらしい。

今のところ、出来ないことは何も無いし、やろうと思えば全部出来ているんだけど、妙に心に残って離れなくなってしまった。

読めば読むほど、深いなーって思う言葉だ。
そう思いませんか？

加護亜依さん

テレビをまったく見ない私が知っている数少ない若い芸能人。
彼女をかなり前にかわいいと思った私はかなりのおじさんか？

１９歳でタバコを吸って、所属事務所との契約を切られるとか。
新たな雇用契約は私の会社としませんか？
あ、ただし、採用試験は受けてもらいますけどね。

モチベーション

日本語訳では「動機づけ」。
ビジネス用語としてよく使われる言葉だ。会社を構成するスタッフの「やる気」に関してつかわれる。

あの社員はモチベーションが高いので、ばりばり仕事をこなします。
昇給はモチベーションアップにつながるでしょう・・・などと使います。

モチベーションアップには上から持ち上げる方法と、下から火をつける方法と２種類あるんじゃないかと思っています。

上から持ち上げる方法としては、たとえば、
１、どこまでいけば昇給になると明確に示す
２、会社におけるポジションを上げる

下から火をつける方法
１、やれないなら減給するぞ
２、それでもダメなら解雇するぞ

上から持ち上げる方法は人間的で発展的で、有効と考えています。
下から火をつける方法は動物実験的で私はとりたくない手段です。

下から火をつける方法はこれまで取ったことがありません。
下から火をつける方法はこれからも取りたくありません。

だから、社員のみなさんにお願いです。私の会社経営方針に協力してください。

きみはほんとうにステキだね

これは絵本の題名である。
作者：宮西 達也
出版：ポプラ社 (2004/09)

ふざけた絵だなーなんて思いながら、何気なく読み進めながら、感動して涙してしまった。信じられなくて、もう一度読んでみたが、やっぱり涙してしまった。感動する絵本だ。

他にもこのシリーズがあることを知り、アマゾンに行ってカートに入れたが、５冊で６０００円・・・衝動買い・・・と思って、「レジ」のボタンは押さなかった。

泣かせる絵本ってあるよなー。

函館雇用創造促進協議会

お世話になってます。m(..)m

http://www.hakodate-koyo.jp/

プライオリティ（優先順位）

ビジネスの言葉にはたくさんの外来語が使われる昨今だが、最近、特に自分の言葉になっているのがこれだ。週４０時間（家族の協力でさいきんは４８時間になっているような・・・）という限られた時間の中で、到底それでは終わらない仕事が次から次に降ってくる。

この場合、優先順位の高いものから片っ端からやっつけて、優先順位の低いものは割愛する。切り捨てる。優先順位をつけるのはそう難しい仕事じゃないが、優先度の低いものを切り捨てるのが勇気がいるかもしれない。私は目をつぶって片っ端から切り捨てている。
社員との対話が一番切り捨てられている。申し訳ない。もうしばらく、耐え忍んでください。３月が終われば、社員との対話の順位を上位にできると思います。

１００人で１歩の価値

今日、社員と話しをしながらあらためて気づいたことがある。
会社の幹部、管理職の多くは１人で１００歩を歩める人である。１人で１００歩を歩める人は、その歩み方（ノウハウ＝方法）を知っているので、他の社員に伝授することができるだろうということでリーダーになったり管理職になる。しかし、教える技術もまた別に必要な能力である。

余談だが、できるということと、それを人に教えるということは全く別の能力である。

今日の議論では１００人の１歩と１人の１００歩とどちらが会社にとって価値が高いかということを考えた。一見すると結果は同じである。しかし、「いざ」という時に１人で２００歩は歩めないだろう、そして、「いざ」というときであれば、１００人が２歩歩くことはできるだろうという話になった。私の仕事は完全に後者である。私１人では１歩も歩けなくなっている。社員全員を２歩から１００歩くらい歩けるように指導していくのが社長の仕事だ。
そして私はその仕事が好きなのである。

職務経歴書の書き方

職務経歴書は自分のスキル（手腕。技量。また、訓練によって得られる、特殊な技能や技術）のアピール文書だ。

いつからいつまで会社の中のどういうポジションで仕事をしたことによって、どういうことを身につけたのか・・・それを思う存分アピールする文書だ。

それから、書きたくないだろうが、辞めた理由も記してもらいたい。書かれてなければ面接で聞くことにはなるが、面接時間を短縮したいのでお願いします。

ちなみに１つの会社で３年勤めていれば立派だと私は見ている。「石の上にも３年」が実行できた人という証明だ。
１年以内で職を転々としていると、その中の一つに当社の名前を入れて欲しくないと思ったりする。

基本は情熱だな。パッションだな。熱い人がほしいなー。

履歴書の書き方

函館コールセンターのたちあげで、毎日履歴書が届くようになった。しかし、残念なのは履歴書に気合が入っていない。
独り言だが、履歴書を書く際の要望をメモしてみる。
１、パソコンじゃなく、自筆で書いて欲しい。
　→汚い字でも丁寧に心を込めればつたわる。

２、埋められる欄はすべて埋める。
　→書ける欄を書かないで提出する例がよくある。時間の無駄。

３、写真は使い回しじゃなく、新しいものを貼る。
　→一度剥がした写真は見ればわかる。「どこかの会社を落ちた人材です」っていう自己申告となる。

４、「志望の動機」や「自己ＰＲ」などは、欄が足りなくなり、はみ出す直前くらいまでびっちり書く。

ただ、それだけなんだけど。

あと、これは無理かもしれないが、元号じゃなく西暦で書いて欲しい。国際社会だからっていうのもあるが、元号をまたぐと計算ができない。

函館七飯スキー場

日曜日にスキーに行って来た。函館七飯スキー場だ。
ゴンドラに１１分乗ると、そこは絶景であった。駒ヶ岳のあまりの美しさに息を呑んだ。そして穏やかな太平洋も一望できた。
こんな景色を見ながらベストコンディションの雪を楽しんだ。
リゾートを満喫した。プリンスホテルグループはすごいなー。
かかった費用、午後券２５００円＋ガソリン代・・・最近、お休みらしいお休みがなかったから、自分へのご褒美ってことで。

青いポスト読者のみなさま

３月１６日号の青いポストを見て、ここに来ていただいたみなさま、ありがとうございます。来月も、再来月も、あの場所にいろんな形で登場することとなりました。あの場所に「こんな会社つくってます」と題して連載をしていこうと計画しています。みなさまに楽しんでいただけるよう、努力してまいりますので、どうぞよろしくお願い致します。

念のため、青いポストとは何か。フリーペーパーです。
http://oceanplace.jp/aopos/

私の会社では、ただいま、３月１日から始動いたしましたコールセンターのスタッフ（正社員）を募集してます。こちらをご覧ください。
http://www.h-maneki.net/offer_call.html

また、コールセンター採用前事前研修を受講されることをおすすめしています。無料で３日間、勉強ができます。
http://www.career-bank.jp/hakodate_call/

この研修については、このたびの青いポストでもお知らせされています。どうぞご覧ください。

では、今後とも有限会社みのりと加藤進をよろしくお願い致します。

確定申告

３月１５日、今日は確定申告の最終日だった。例年、この最終日になってしまうため、今回は２月１５日を目指して作業をしているつもりだったが、結局、今回も最終日になってしまった。このたびは少し支払うことになり、１６時ころに入金し、書類自体は夜１０時半に税務署の夜間ポストに入れに行くこととなった。
毎年、こんなことを繰り返している・・・。

扶養家族が４人、家族を増やすのはなかなかいい節税となる。（笑）

自分の健康を守るのは仕事です。

最近、社員の１００％出席を見ません。様々な持病、インフルエンザなどで休んでいます。まあ、持病はさておき、風邪やインフルエンザで休まれると、にっこり笑って「お大事に」とは言いますが、胸のうちでは許していません。

インフルエンザの予防接種を受けていたり、下着の上下でウォーマー（ももひきの上下版？）を着ていて、その上で風邪をひいたの言うのであれば気も済むが、若い社員は薄着で無謀である。

自分の健康を守り、皆勤するっていうことが本当に大切なんだが、理解されていません。皆勤に報奨金をつけるっていうのも・・・４０度の熱で出社されても困るし・・・、若者が多い会社は「常識」がいっぱいある、難しいなー。

コールセンター研修

２月にコールセンターに勤めるための研修を受ける機会があった。３日間にわたる研修だったが非常に有益だった。
この３日間で私の電話応対が変わりました。自分でいうのもなんですが、さわやかで、まるで「できる男」みたいなんです。
人間って３８歳になっても簡単に変われるんだなーてつくづく思った。

褒められるとできてしまうのが私。誰か、もっと褒めてくれないかなー。

誰も褒めてくれないときは自分で褒めるんだけどね。

お詫び

このブログで家族のことを書く機会がこれまで何度もありました。私としてはそれを書くことに大きく深い意味があり、意図的に書いてきた部分もあるのですが、このたび、各方面からのご批判をいただき、家族に関することについては書かないことといたしました。
期待されていた読者のみなさんにお詫び申し上げます。

学習しないとダメだな

社長の仕事は２つと言ってきた。
１、営業
２、社員教育

０、学習
これを追加したい。何をするにも前提なんだよな。
８時間労働のうち、３時間くらいを学習にあてたい。
できるかな・・・挑戦してみよう。

個人事業主の自殺

私が毎週のように顔をあわせていた個人事業主の方がいる。いつも元気に笑顔で私に声をかけてくれていた。いつも一人で一生懸命仕事をされていた。身体は大きいのに笑顔のやさしい方だった。

その方が、自分の工場の中で首を吊って死んだ。
悔やまれてならない。

この人を殺したのは誰だ？

やり場の無い憤りというか怒りを感じる。
この方の死を胸に留めておきたい。くそまじめに働く中小業者が報われる社会にしなければならない。

最後に、俺は自殺はしません。約束します。